今年以来，万年矿将创新创效作为推动矿井高水平发展的“锦囊妙计”，逐渐完备创新机制建设，优化考核激发鼓励措施，先后印发了《万年矿开展“十优百例”活动安排意见》《开设“三大论坛”服务企业未来的发展》等制度文件，通过实施正向激励，引导干部员工增强创新意识，发挥聪明才智和创造能力，让企业增效益，让职工得实惠。

  他们成立了由书记、矿长为组长的研究会，专业领导牵头召集本专业成员定期开展以十项重点课题命名的“十优百例”进行研讨，对评选出的创新、技术创新和管理创新项目，根据产生的效益进行奖励，还通过成果展示、论坛推介等方式，将优秀创新创效成果进行发布，形成群众性创新创效的浓厚氛围。

  “在煤炭回采过程中，尽管我们遵循精采细采的原则，还是发现工作面上下端头存有三角煤，造成浪费现象。我们迅速成立了技术攻关小组，上端头采取打眼放炮，人工卧底，下端头三角煤同样采取顺槽机尾卧底，打眼放炮，在工作面割煤期间采取下端头机组卧底，保证摸顶摸底，确保煤炭颗粒归仓。”一采区区长孙超介绍。他们还结合矿技术科提前对-240煤柱护巷进行数据测定，完成了下巷切顶卸压护巷，保证了-240皮带大巷不受工作面采动影响，防止出现巷道再次变形，有效控制顶板的稳定性，为北三北四采区出煤提供条件。“仅此一项，减少了巷道维护工程量，能节约巷道加固费用398万元，我们攻关团队也得到了矿上的奖励，更加调动了大家贴近生产现场搞技术革新的积极性。”一采区技术员王波说。

  “我们通过创建“三大论坛”，结合积分兑换中心，创新激励机制，有明确的目的性地给在创新创效工作方面业绩突出的先进干部职员发放积分卡，更好激发全矿干部职员立足本职岗位，推动创新创效，促进矿井高水平质量的发展。”矿工会副主席王泽军介绍道。他们成立积分兑换中心，以中心工作的“贡献度”、积分累计的“持续度”、奖品选取的“自由度”，解决以往一次性奖励中针对性不足、选择性单一、激励效果短暂、职工获得感不明显等问题，逐步提升奖励对象的先进性、奖励发放的针对性和激励效果的持续性，还成立以职工名字命名的职工创新工作室进行成果展示，让职工名利双收，进一步激发和释放职工的创新活力。

  他们始终把解决现场实际难题作为创新工作的出发点，广泛开展“十优百例”“三大论坛”等创新创效活动，各类小改小革成果在一线层出不穷，一大批生产中的难题通过创新“迎刃而解”。一采区输送机棚式降尘装置，降低浮游粉尘对职工健康的损害，减小职工日常冲尘工作量，提升职工工作效率，每月可节省冲刷巷道人工成本6000元；开拓区手摇式升降平台，升降、安装设备速度比倒链快，而且省去打设专用起吊锚杆时间，月可节省打设起吊锚杆17根，节省人工10个。据悉，一季度以来，共评选出创新创效项目44项，各类技术创新成果、管理创新成果共计60余项，在矿区营造了浓厚的创新创效氛围。

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